পাতা:টমাস বাটার আত্মজীবনী - বিভূতিভূষণ বন্দ্যোপাধ্যায়.pdf/৫৫

मिान, बाज़ अ t.मै.c । 8A ইউরোপে উনবিংশ ও বিংশ শতাব্দীতে যে সব বড় বড় কারখানা ও ব্যবসায় চলেছিল, সবই পরাতন পদ্ধতির অন্ধ অনসরণ কবে। শ্রমিক তার মজবি আদায় কবে চলে যেত, তার ব্যক্তিগত দাযিত্ব সেখানেই শেষ হয়ে গেল। এ নিযমের একটা প্রধান দোষ, এতগলি শ্রমিকের মস্তিক্ষক ও আবিস্ক্ৰিয়া শান্তিকে সম্পপণ্য অলস রাখা। সব সময় মনে রাখতে হবে, মানষে বিনা সবাথে খাটে না। তাকে তোমার ব্যবসায়ের ভাগীদাবী কবি, সেও তোমার ব্যবসায়ের উন্নতিকলোিপ ভাববে, পরিশ্রম করবে। তার মধ্যে দাযিত্বজ্ঞান জার্মাবে ক্ৰমে ক্ৰমে । বেতন দিয়ে লোক খাটানো অতি প্রাচীন প্রথা-নিদিলিট কম সম্পাদন অন্তে শ্রমিক তখনি তার পবিশ্রমের পরস্পকাব প্ৰাপত হয। কিন্তু এ প্রথার দোষ এই, এতে শ্রমিকের ব্যক্তিগত দাযিত্ব জন্মায় নাবিশেষ কবে উৎপন্ন মাল সম্পর্বমেধ । শ্রমিক মাল তৈবি করে কাবখানাব মালিকেৰ কাছে মাইনে পেলে। উভযের সম্পাপক এখানেই LBB S DDBB SDDDBB BBD yBB BBBD BDBOBBBSS BBB SS BBBB BBBDDBD LBDBD BBB DB মাথা ঘামাবে না। সে মাল কাটবে কোথাব্য বা কাটবে কিভাবে । বড় কাবখানার পবেবি যাগে যখন কাবিকবে ছোট দোকানে নিজেব হাতের তৈবি নিজে বিক্ৰী SBBSDHS DgB DBBSBB BuDu DBDBB BBBSBBB gB BB BuBuBDBDD DBBB SDiiBS uDuBB uDBB SBSB iS ittBu BBBB BtD BB BBSDD S BB tuB BSBD uuD BBDS DSSBDB BBD BBB তােব দাযিত্ব শেষ হ’ত না। তাকে ভাবত হ’ত, চামড়া কি ভাবে সে কাটবে, কিভাবে ভাল জাতো তৈবি DBDEDS aOcS BBStEBB BBB BBB DB SkuB Bu DBB BBBD HuHuBDBS SBD lBuBuuOB BB HD SBB আয করতে পাববে। সস্তােয তাকে মাল কিনতে হবে, মজবত কবে জাতো সেলাই কাঁধতে হবে, ক্লেতার সঙ্গে মিণিটি ও ভদ্র ব্যবহাবি কবতে হবে- তবে তার মঙ্গল, তাক ব্যবসাসের মঙ্গল। টমাস বাটা এবকম ছোট জিতে বি কাবখানার শিক্ষা পেযেছিলেন তাঁর বাল্যকালে। সেজন্যে তিনি ব্যক্তিগত দাযিত্বের মাল্য সব সময় বঝতেন। বর্তমান যগোপযোগী বিরাট কারখানার সঙ্গে ক্ষ-দ্র দোকানোবা মালিকোব মনোভাব- এই উভয়ের শািভসংযোগ সাধিত হয়েছিল তাঁর মধ্যে। কাজেই তিনি কাবখানায শ্রমিকদের মধ্যে এই ধরণের দায়িত্ববোধ, সমস্যানবাতিতা, উৎসাহ, কঠোর শ্রমশীলতা প্রভৃতি গণাবলী জাগ্ৰত কবতে সব দা সচেন্ট ছিলেন। DBBDBBBuBDB BBBBDBD BBBBBD DBDB BBDBB BBBBD DBBDSLL S DBD DBDD sS ব্যবস্থাবিধিকেই তিনি বলতেন “কাবখানায় সত্বরাঞ্জ প্রতিস্ঠা।” প্রত্যেক শ্রমিক তার ক্ষমতা ও দাযিত্ববোধ অনযাযী নিজেদেব ডিপার্টমেন্টেব পরিচালনার অধিকার প্রাপিত হবে-এই ছিল টমাস বাটার আদশ । চৰােয়াজ প্রতিষ্ঠা স্বরাজ প্রতিষ্ঠাকে বাস্তবে পরিণত করবার মলে এই নীতি বিদ্যমান, “তৈরি মাল কারখানা থেকে ক্রেতার হাতে পৌছবে।” কারখানার মালিক কাঁচামাল কিনে নিজের তত্ত্বাবধানে মাল তৈরি করাবেন এবং তিনিই সেই তৈরি মাল সোজা ক্রেতার হাতে পৌছে দেবাৰ ব্যবস্থা করবেন। তাঁকে নজর রাখতে হবে ব্যবসায়ের তিনটি প্রধান আগের দিকে ৪-কাঁচামাল কয়, তৈরি মালের উৎপাদন ও বিক্রয়।