পাতা:প্রবাসী (ত্রয়স্ত্রিংশ ভাগ, দ্বিতীয় খণ্ড).djvu/৬১৫

ফোর্ড কি শুধু টাকায় বড় ? grawe ৩। জাম যথাসম্ভব কমাতে হবে। নইলে সাধারণ লোক এই যান ব্যবহার করতে পারবে না। সাধারণ লোকেই যদি মোটরকারের স্বর্থ-সুবিধা ভোগ করতে না পারল ফোর্ডের মতে তাহলে সমাজের পক্ষে মোটরকার নিৰ্ম্মাণের কোনও সার্থকতা নেই । প্রথম দুইটি স্বত্র নিয়ে অন্ত ব্যবসায়ীদের সঙ্গে ফোর্ডের বিশেষ কোনও বিরোধ বাধল না যদিও ব্যবহারের পক্ষে হালকা গাড়ী ভাল এই প্রমাণ করতে ফোর্ডের অনেক বেগ পেতে হয়েছে। কিন্তু তৃতীয় স্বত্র নিয়ে বহু মনোমালিনোর স্বষ্টি হ’ল। কারণ অন্য ব্যবসায়ীরা গোড়াগুড়ি থেকেই ধরে, নিয়েছিলেন যে, মোটরকার ধনীদের একটা বিলাস সামগ্ৰী হবে। এর দাম কিছুতেই এত কমান যাবে না যাতে এ সাধারণের নাগালের মধ্যে আসে । কাজেই এর বাজার যখন ধনী:দর মধ্যেই একান্ত সীমাবদ্ধ তখন প্রত্যেক গাড়ীতে যথাসম্ভব বেশী লাভ করাই ছিল এদের উদ্দেশ্য। এদের সমস্ত ধারণ ভেঙে দিয়ে ফোর্ড যখন প্রতিবৎসর নিম্নতর মূল্যে হাজারে হাজারে মোটর গাড়ী নিৰ্ম্মাণ ও বিক্রম আরম্ভ করলেন তখন এর ঈর্ষ্যার জালা না সইতে পেরে ফোর্ডের নামে মোটরগাড়ীর পেটেণ্ট নিয়ে এক বৃহৎ মামলা রুজু করে দিলেন। সে মামলায় ফোর্ডকে তার হারাতে পারেননি। সেবার উদ্দেশু নিয়ে দক্ষতার সঙ্গে ব্যবসায় পরিচালনা করে তাতে যে প্রচুর লাভ আপনাআপনি আসে ফোর্ডও প্রতিবৎসর এর জাজল্যমান প্রমাণ দিয়ে যেতে লাগলেন । এক বৎসর তিনি এই রকম সস্তা দিয়েও এত লাভ পেয়েছিলেন যে, বৎসরের শেষে তার গাড়ীর প্রত্যেক ক্রেতাকে সত্তর ডলার করে ফেরৎ পাঠিয়ে দিয়েছিলেন । এই অসাধারণ সিদ্ধি ফোর্ড অর্জন করেছিলেন কেমন করে ? শুধু সাধু উদেশুই তাকে এই সার্থকতা দেয়নি। তার জন্ত তাকে ঘোরতর অগ্রস্য করতে হয়েছে । সে তপস্যা কি ? - সে উপাখপায় নিবারণ। এই অপব্যয় যদি না থাকে এঞ্জেক প্রতিষ্ঠান অথবা ব্যবসায় লাভজনক হতে বাধ্য। ক্ষপৰায় সাধারণতঃ যে তিনিটি জিনিষে হয়ে থাকে তাদের नॉन-गक, শক্তি ও সামগ্ৰী। এই তিন কি দিয়ে অপবাদ নিবারিত হলে ফোর্ড দেখিয়েছেন যে, মোটরকারের মত বহু মূল্য জব্যও কত সপ্তায় বিক্রয় করা যেতে পারে। তার কারখানায় কত যত্বের সঙ্গে এই অপব্যয় নিবারণ করা হয় তার ७को फेमांझ्द्र१ निरन ५ विषrब उंब्र मृडेब्र उँौकठा ७ कनযোগের গভীরতার প্রমাণ পাওয়া যাবে। পিষ্টন রড সাজান ব্যাপার এর একটা খুব ভাল দৃষ্টান্ত। আগের নিয়ম অনুসারেও এই ব্যাপারটায় লীগত মাত্র তিন মিনিট । কাজেই এ নিয়ে আবার মাথা ঘামানোর দরকার আছে বলে মনে হ’ত না । দু-খান বেঞ্চ ছিল, তাতে বসত ২৮ জন। তারা ন’ ঘণ্টায় ১৭e পিষ্টন সাজাত অর্থাৎ প্রত্যেক পিষ্টনটায় ঠিক তিন মিনিট পাঁচ সেক্ষেও লাগত। তাদের ফোরম্যান একটা ষ্টপ ওয়াচ নিয়ে তাদের সমস্ত ক্রিয়া বিশ্লেষণ করলে। সে দেখলে যেন ঘণ্টার চার ঘণ্টাই যায় লোকগুলির যাতায়াতে। তারা যে বাইরে কোথাও যেত। তা নয়, কিন্তু জিনিষ আনায় এবং সাজান পিষ্টন সরিয়ে রাখতে তাদের অতখানি সময় ব্যয় হত। সমস্ত কাজটা করতে প্রত্যেক লোকের ছ’ রকম ক্রিয়া করতে হত । ফোরম্যন এর জন্য একটা নূতন পদ্ধতিব প্রবর্তন করলে । সে কাজটাকে তিন ভাগে ভাগ করলে এবং এক এক দলে তিন জন লোক দিয়ে এক বেঞ্চিতে দুই দল লোক পিঠাপিঠি বসিয়ে দিলে যাতে একজন ইন্সপেক্টয় এক প্রান্তে বসে দুই দলের কাজ ভাল ভাবে দেখতে পারে। এখন এক জন লোক সমস্তখানি কাজ করার পরিবর্তে মাত্র কাজটার এক তৃতীয়াংশ করতে লাগল অর্থাৎ ঠিক ততখানি করতে লাগল যা সে পা না নড়িয়ে করতে পারে। আগে দলে ছিল ২৮ জন, এখন সেটা কমে দাড়াল ১৪ জন। আগে ২৮ জনের কাজের পরিমাণ ছিল ৯ ঘণ্টায় ১৭৫টা পিষ্টন, এখন ১৪ জনে ৮ ঘণ্টায় সাজায় ২৬• •টা পিষ্টন। অপব্যয় নিবারণকল্পে তার নিজের কারখানার ব্যবস্থা সম্বন্ধে ফোর্ড লিখছেন। " o "এখানে হাত দিয়ে কোনও সামগ্ৰী নাড়াচাড়া করার ব্যবস্থা নেই । ४भन ¢कांन७ कांज cमहे यां शंठ प्रिंटग्न मणम्र कब्ररङ इग्न । थमेिं cकांन७ यज्ञक वजिद्र (automatic) कब्र षांश्च ७iश्रण ठॉ३-रें कब्र इग्न ,••• পৃথিবীর যে-কোনও কারখানার চেয়ে আমাদের কারখানার মেজের প্রতি বর্গ ফুটে বেশী বস্ত্রপাতি আছে। কারণ অব্যবহৃত প্রতি ফুট cत्राअग्न छड़ 4कछेो अमीक्छक ७णग्नि १ब्रक गtप्ल शांछ। जबङ्गाँ cन षब्र“ब्र भगवा॥ कांदे न । अषs cषष्ट्रकू शनमबकब्र छ ऎकहे जाए, শ্ৰেণীও নেই কমও নেই। প্রত্যেক কাজটিকে বিভক্ত ও পুনর্বিভক্ত করা